“春之声”中国新年音乐会在纽约林肯中心奏响
庞大项目常常被认为是独一无二的，声中但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
问题恰恰出在这里，国新很多领导者在做出大决定的时候，国新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，年音当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，约林根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，肯中有数据和证据的支撑。心奏响（作者吴晨为财经作家。
但有些时候却是肥尾分布的，声中这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。参照系是非常好的概念，国新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
每一届奥运会都希望惊艳全球，年音新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
此外，约林理解这些案例的分布状况也很重要。操办奥运会的人都是新手，肯中这与奥委会的选择有关。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，心奏响根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这时候需要分两步走，声中剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，年音不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
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